在通用電氣醫(yī)療保健公司在約翰霍普金斯醫(yī)院設(shè)計的“容量指揮中心”內(nèi)。
流行的molex連接器或基于android系統(tǒng)的松下繼電器、松下繼電器、歐姆龍繼電器設(shè)備等可穿戴健康追蹤設(shè)備，如今正提醒用戶注意從睡眠呼吸暫停、高血壓到嚴重心律失常等各種問題。這種自我意識正日益深入到我們自己的基因組中，幫助人們——盡管目前還不完善(也存在爭議)——評估罹患某些疾病的風(fēng)險，比如癌癥和阿爾茨海默氏癥。消費者正轉(zhuǎn)向顏色基因組學(xué)(ColorGenomics)和23andMe等公司提供的越來越便宜、“即發(fā)即付”的基因檢測工具，以預(yù)先警告他們特定的基因易感性。支持者說，這種意識有時能讓個人采取預(yù)防措施，從而減輕這些風(fēng)險。
出乎意料的是，這種在家里進行的基因測試已經(jīng)成為消費者的必備品:在最近的黑色星期五，23andMe的標準DNA測試是亞馬遜的五大暢銷產(chǎn)品之一，勉強落后于亞馬遜自己的EchoDot和“InstantPot”。
所有這些變革性技術(shù)的賣點很簡單:消費者掌握著主動權(quán)。
一些大型保險公司甚至發(fā)現(xiàn)，讓患者參與到他們的數(shù)據(jù)中是改善結(jié)果和控制成本的好方法。這就是馬克·貝托里尼的賭注。安泰保險(Aetna)正在尋求與CVS合并。該公司首席執(zhí)行官貝托里尼(Bertolini)認為，如果企業(yè)能夠證明消費者能夠從這種合作中獲益，那么消費者可以成為——也會積極地希望成為——數(shù)據(jù)共享合作伙伴。“我們有所有這些保護數(shù)據(jù)的規(guī)則，”貝托里尼說。“但如果你把它轉(zhuǎn)過來，對客戶說，‘如果我們有你的這些信息，我們可以讓這對你更方便，’他或她會給你數(shù)據(jù)。”這就是為什么社交媒體是這樣運作的。
Bertolini說，有了這些個性化的數(shù)據(jù)，公司就可以和這些病人一起制定一個健康計劃:“我們想對他們說，如果我們一起制定一個計劃，就不會有副本，也不會有授權(quán)，因為我們是一起制定的。”
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命令中心:通過數(shù)據(jù)做出更好的決策
羅德尼·m正在給妻子買生日禮物，突然一陣劇痛襲來。這位52歲的公關(guān)公司首席執(zhí)行長緊抓著胸口，爬到一個座位上。他感到麻木，腰部以下癱瘓了。感覺就像他“被卡車撞了”。
羅德尼已經(jīng)是癌癥的幸存者，病情已經(jīng)緩解了兩年。但他剛剛經(jīng)歷了一場全新的醫(yī)學(xué)噩夢——主動脈剝離。
幸運的是，救護車迅速趕到，把他送到了馬里蘭州哥倫比亞市霍華德縣總醫(yī)院(HowardCountyGeneralHospital)——五分之一的主動脈夾層患者在到達醫(yī)院之前死亡。但他的旅程并沒有到此結(jié)束:幾分鐘后，羅德尼就被空運到了巴爾的摩的約翰霍普金斯大學(xué)(JohnsHopkins)。
當時他并不知道，但霍普金斯大學(xué)的一個人工智能數(shù)據(jù)“指揮中心”挽救了他的生命。“41分鐘。JimScheulen說，他是負責(zé)監(jiān)督醫(yī)療中心龐大的緊急醫(yī)療部門的行政長官。
指揮中心實時從十多個數(shù)據(jù)流中獲取信息，包括患者健康記錄、緊急調(diào)度服務(wù)更新、實驗室結(jié)果，以及任何給定時間有多少張病床可用的選項卡。然后，通過人工訓(xùn)練的算法，它會在瞬間做出決定，對患者進行分類，并把他們送到需要去的地方——在羅德尼這樣的情況下，提前為手術(shù)團隊做好準備。
在《誰擁有你的生物數(shù)據(jù)?》一書中了解更多關(guān)于這個主題的信息。
對于醫(yī)院來說，所有這些數(shù)據(jù)管理的經(jīng)濟效益是毋庸置疑的。”霍普金斯,大約增加了60%的能力接受復(fù)雜的癌癥患者,一個急診室寄宿降低超過25%(那些等待住院床),并減少60%的手術(shù)室推出以來,擁有與指揮中心2016年2月,“杰夫•特里說通用電氣醫(yī)療集團負責(zé)這些項目,建立了霍普金斯指揮中心。霍普金斯大學(xué)的Scheulen說，這項技術(shù)在功能上擴大了醫(yī)院的容量，增加了15到16個床位，而不需要增加實際床位。今年，通用電氣計劃宣布10個新的指揮中心，覆蓋30家不同的醫(yī)院。特里說，五年之后，這些醫(yī)療中心的投資回報率將達到大約4比1。
最近對上一代大數(shù)據(jù)突破——電子健康記錄(EHR)——的升級，遠沒有那么了不起，但可能更具變革性。
